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影響CITD&SBIR過件的重要因素有哪些?【評審委員篇】
評審不是故意找碴:資料難讀、口條斷續,三小時看十幾家就會滑手機。簡報清楚到不必翻計畫書,錯誤才不會被挖出;提問也會被框在你寫過的範圍。寫計畫與做簡報最好同一人,劇本寫對,評審才配合演出。
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補助過件還有約一成運氣:技術真做得到,評審仍可能認定台灣做不到;想法太早,三年後別人才爆紅。這只占約百分之一,前面客戶、顧問、簡報那九十九沒補齊,運氣幫不上。真碰到無理取鬧,才另談配套,別把沒過全推給評審心情。
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顧問端再占三分之一:計畫書按格式寫滿仍常缺結尾,專利與學歷前後對不上就會被刷。CITD不能編行銷費、乾股也不能硬塞。寫的人要自己問技術、簡報十到十五頁能讓老闆照念,主管還得幫窗口喬卡關。這六項沒做到,客戶再配合也過不了。
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補助過不過,客戶端先占三分之一:截止前兩週才簽約,產業分析常寫成別行;訂單滿到不想交資料,顧問再強也補不齊。窗口要爭氣、老闆要肯坐旁邊盯財務、技術與業務願意受訪,簡報人口條清楚、有人記問題。這六項沒到位,別把沒過全怪顧問。
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